唐思杰（Kal Patel），這位為百思買效力8年之久的亞太區(qū)總裁選擇了離開。近日，全球大的消費電子零售商百思買宣布，Dave Deno接替唐思杰（Kal Patel）出任百思買亞太區(qū)負責(zé)人，與此同時，Dave Deno還將擔(dān)任百思買國際部首席財務(wù)官。

　　唐思杰于2003年加入百思買擔(dān)任戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁，2010年3月被任命為亞太區(qū)總裁。離開百思買，唐思杰對外界的解釋是“續(xù)寫新的事業(yè)篇章”，然而聯(lián)系到此前百思買關(guān)閉上海自有品牌門店，以及其在中國業(yè)務(wù)進展緩慢等因素，唐思杰的突然離職被業(yè)內(nèi)人士認為是百思買“關(guān)店余波”。

　　對于唐思杰的離開，百思買總部表示，“Kal制定了百思買在亞洲/中國的戰(zhàn)略，其中包括我們加大對五星的投資，退出土耳其，重塑百思買在上海的品牌等，雖然很艱難，但是今后公司和股東都將因此而受益?！?/P>

　　關(guān)店余波

　　“這完全是托辭，業(yè)績不理想才是主要原因?！标P(guān)于百思買亞太區(qū)高管換帥，家電研究專家、夸父企業(yè)管理咨詢機構(gòu)首席顧問劉步塵對《中國經(jīng)營報》記者表示。

　　百思買在中國的發(fā)展頗為坎坷。2006年1月，百思買本打算租賃北京北三環(huán)的一處物業(yè)作為其進入中國的第一站，但此計劃因國美電器（行情,資訊,評論）的介入而流產(chǎn)。隨后，百思買轉(zhuǎn)而南下，并購江蘇五星電器作為曲線進入中國的跳板，并在這年底，百思買在上海開出第一家自有品牌門店。

　　但從2006年至2011年2月，百思買在中國僅僅開出9家自有品牌門店。與此同時，作為百思買雙品牌運作的另一只“臂膀”，五星電器并沒有隨著百思買的投資而加速擴張。

　　從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2006年百思買宣布并購以來，五星電器門店數(shù)增幅逐年下滑，2006、2007、2008三年門店數(shù)增幅分別為19%、9%、2.2%，2009年，五星電器增幅為0，而其主要的競爭對手國美、蘇寧在這幾年的平均增幅在30%以上。

　　“百思買并購以來，五星電器的開店速度放緩了而不是加快了?！眲⒉綁m認為，規(guī)模效應(yīng)對于家電賣場至關(guān)重要，百思買在這幾年中錯過了很好的發(fā)展時機。

　　2011年2月，百思買宣布關(guān)閉自有品牌門店，從而退出中國市場。唐思杰在新聞發(fā)布會上表示，“百思買模式不適合中國市場”。據(jù)悉，是唐拍板做出了關(guān)閉門店的決定。

　　關(guān)于百思買退出中國，業(yè)內(nèi)比較主流的看法是“買斷經(jīng)營”的模式不適合中國。不過，亦有專家認為，其戰(zhàn)略上的失誤要大于模式之弊?！爸饕憩F(xiàn)在作為后來者在選址的切入點上，百思買門店選擇了上海市區(qū)租金貴的位置，而且要與上海本地強勢的對手永樂家電貼身肉搏?！敝袊译娚虝泵貢L吳咸建告訴本報記者。

　　而一位曾經(jīng)在五星電器擔(dān)任部門經(jīng)理的人士告訴記者，百思買全資并購五星電器后正好遇上金融危機，消費者對家電的購買力下滑，影響門店的業(yè)績?？梢哉f，百思買在錯誤的時間，選擇了錯誤的戰(zhàn)場。