過去20年時間，格力電器從一個不起眼的珠海小廠成長為全球大的家用空調制造企業(yè)。與很多家電企業(yè)不同的是，格力始終專注于空調領域。格力電器總裁董明珠日前接受了本報專訪，對此的解釋是“企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑”。她還談及企業(yè)國際化問題，稱中國企業(yè)國際化不能是簡單輸出資金，而是要輸出技術和管理。

　　格力準備赴美建廠

　　記者：不少家電廠商都選擇了多元化投資，炒股、投資房地產(chǎn)、投資能源，20年來格力只堅持在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多元化，這種戰(zhàn)略的堅持是為什么？如果未來空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨拐點，格力將如何應對？

　　董明珠：格力電器走專業(yè)化道路，貴在企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑，與資本市場沒有任何關系。格力未來會繼續(xù)專注空調領域。無論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是橫向產(chǎn)品陣容的擴充，我們認為空調市場還有很大的發(fā)展空間。

　　記者：格力空調在海外市場的發(fā)展如何？很多企業(yè)國際化遇到很多問題，比如說在國外有投資、有收購，但產(chǎn)品總是賣不出去，那么格力“走出去”的經(jīng)驗是什么？

　　董明珠：格力去年3000萬的空調銷售量里，20%至25%是出口海外市場的。對于“走出去”，格力堅持的原則是先有市場，再有工廠。此前，很多企業(yè)開出很好的條件，但我們還是堅持自己主張，堅持走出自己的品牌和質量，而不是簡單走出一個數(shù)量。我認為國際化并不是簡單地哪里成本低就去建工廠，堅持這個，就能相信國際市場越來越大。目前，格力在巴西每年銷售自主品牌空調50萬臺，在美國自主品牌出口也達到150萬臺。

　　記者：多年來，中國企業(yè)盼望做大做強，總是希望見到吉利收購沃爾沃這樣的并購案例，你認為國際化是否要一定通過并購來完成？

　　董明珠：格力一直采用穩(wěn)健的發(fā)展策略。比如在巴西本來準備投幾十億，但開始投資了幾千萬，就發(fā)現(xiàn)很難控制。國際化的方式各有各的選擇。別人有那種氣魄，我沒有，只能采取穩(wěn)健的發(fā)展。當然，歐美的百年老店也通過收購當?shù)仄髽I(yè)來實現(xiàn)本土化，如果你有實力，文化、管理和技術，就可以去收購。但如果收購只收購別人的技術，很難說能夠成功。我認為中國企業(yè)國際化不能是簡單輸出資金，而是要輸出技術和管理。

　　格力現(xiàn)在準備在美國建廠。很多人可能覺得去美國建廠成本很高，但我覺得我們有先進技術就能去建廠。

　　網(wǎng)購并非“迫不及待”

　　記者：蘇寧、國美都開始發(fā)力網(wǎng)購渠道，但是制造企業(yè)好像對電子商務不是特別“感冒”，格力對這塊有什么規(guī)劃嗎？

　　董明珠：電子商務是發(fā)展趨勢，但不會絕對地統(tǒng)治市場，我覺得兩者（電子商務和傳統(tǒng)銷售渠道）會并存。家電行業(yè)，空調產(chǎn)品太多，發(fā)展網(wǎng)購渠道對企業(yè)來說是更大的挑戰(zhàn)。我認為現(xiàn)在網(wǎng)購家電也存在很多問題，可能會有質量問題的隱患，這還是需要慎重。格力應該適合時代步伐，不過到今天我認為市場還沒有“迫不及待”必須要做網(wǎng)購，還需要有幾十年的過程。