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民企短命的七個(gè)原因

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:就學(xué)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):214
核心提示:許多民企壽命不長,是眾所周知的事。在這里,我并非要揭已故企業(yè)的傷疤,只是希望活著的企業(yè)能活的更長。當(dāng)我們走過荒草縱生的舊

    許多民企壽命不長,是眾所周知的事。在這里,我并非要揭已故企業(yè)的傷疤,只是希望活著的企業(yè)能活的更長。當(dāng)我們走過荒草縱生的舊地,當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前,我們能體會(huì)到每家企業(yè)倒下時(shí)的悲壯,會(huì)痛心地思考這是為什么。

    一、長期高燒不退---脫水死

    我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的那一陣子,市場上商品短缺,但購買需求增長,企業(yè)只要有生產(chǎn)都會(huì)掙錢,膽子越大產(chǎn)的越多就掙的越多,這種過渡機(jī)會(huì)誤導(dǎo)了一些老板,讓他們誤以為企業(yè)掙錢本來就是這么簡單。這種“產(chǎn)的越多就掙的越多”的邏輯,是一些老板對(duì)市場的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),而且這種認(rèn)識(shí)促使了老板盲目增加投資,利用當(dāng)時(shí)各種寬松環(huán)境,在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)做成大而全,奔命于搞多元化、搞一條龍、成立集團(tuán)等等。再加上這階段產(chǎn)品好銷,利潤也高,企業(yè)根本不在乎什么“管理效益”,有些老板幾乎是置企業(yè)管理于不顧,當(dāng)時(shí)就有許多企業(yè)老板興奮地將自己正在讀小學(xué)的兒女拉進(jìn)企業(yè),理由就是“錢都這么好掙還讀什么書”,對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生一些如拿回扣或貪污等腐敗現(xiàn)象,也是采取“養(yǎng)饑餓的老虎不如養(yǎng)快吃飽的老虎”的放任態(tài)度等等??傊?,老板認(rèn)為錢會(huì)一直這么好掙,市場會(huì)一直如此美好,企業(yè)也會(huì)一直如此美好。

    這些企業(yè)只擴(kuò)張不夯實(shí),實(shí)際上是一直處于高燒不退狀態(tài),表象的繁華與內(nèi)部的虛弱形成極大的反差,此時(shí)的企業(yè)根本沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力,而老板卻自我感覺良好。一旦政策、金融、市場等不管哪處刮起不測風(fēng)云,都會(huì)引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。

    二、組織功能紊亂---衰竭死

    有個(gè)老板,在創(chuàng)業(yè)初期十分理性,選項(xiàng)準(zhǔn)確,發(fā)展穩(wěn)健,在不久的時(shí)間里,其下屬就擁有多家機(jī)構(gòu)。在下屬機(jī)構(gòu)增加的同時(shí),公司的日常事務(wù)自然也不斷增加,這時(shí)老板的職能不僅沒有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來,反而陷于日常事務(wù)中,老板天天都在解決企業(yè)里不斷發(fā)生的顯而易見的小事,而無法顧及下屬機(jī)構(gòu)的一些重要的事,這些重要的事久拖未決之后,只好由下屬機(jī)構(gòu)的主管蒼促處理,一段時(shí)間過后,這個(gè)老板根本不知道下屬機(jī)構(gòu)哪個(gè)贏利哪個(gè)虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機(jī)構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板對(duì)全局失控以及下屬機(jī)構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時(shí)間以后,公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異常活躍,但這種活躍是公司經(jīng)營失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩,是一種已經(jīng)無法保持相對(duì)穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時(shí)老板試圖挽救頹局,頻繁進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組拆分、項(xiàng)目上下馬、投資增減改變、資金調(diào)配改變等大事,決策表現(xiàn)的很隨意,實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到后,企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起,取舍之間,對(duì)錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊,做一件大家認(rèn)可的事,也會(huì)給其它方面帶來巨大損失,糾正一件錯(cuò)誤的事,同樣也會(huì)給其它方面帶來不小犧牲,企業(yè)里的任何事,做或不做都難以定奪。

    企業(yè)的這種表現(xiàn),已不是生命力強(qiáng)的象征,而是垂死掙扎的癥狀,這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭,不治而終。

    三、經(jīng)營管理凝固---窒息死

    有一類企業(yè)幾經(jīng)發(fā)展之后,一切就固定了,固定的組織架構(gòu)、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設(shè)置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。

 
 
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