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[博文分享]重點(diǎn)客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略管理(之四)重點(diǎn)客戶管理組織架構(gòu)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來(lái)源:不詳  瀏覽次數(shù):293
核心提示:博文節(jié)選: 隨著零售渠道的逐步集中化、集團(tuán)化發(fā)展,重點(diǎn)客戶在供應(yīng)商銷售額中的占比逐年增加。在消費(fèi)品行業(yè),重點(diǎn)客戶占供應(yīng)商
博文節(jié)選:
        隨著零售渠道的逐步集中化、集團(tuán)化發(fā)展,重點(diǎn)客戶在供應(yīng)商銷售額中的占比逐年增加。在消費(fèi)品行業(yè),重點(diǎn)客戶占供應(yīng)商總銷售額的比例已經(jīng)達(dá)到40%-60%,這種零售渠道集中化的趨勢(shì)對(duì)供應(yīng)商的重點(diǎn)客戶管理組織結(jié)構(gòu)也提出了相應(yīng)的調(diào)整要求。當(dāng)前知名的跨國(guó)公司強(qiáng)生、飛利浦、雀巢等在中國(guó)紛紛設(shè)立了專門的重點(diǎn)客戶管理部門,常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)如下:      這種組織結(jié)構(gòu),是將傳 ......閱讀全文  
 
 
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