李嘉誠從一個(gè)打工仔到成功創(chuàng)立一>個(gè)全球性的大企業(yè)，并成為華人首富，其成功的背后肯定隱含著不同尋常的成功秘訣。

    在李嘉誠決定生產(chǎn)塑料花時(shí)，他并沒有掌握這方面的技術(shù)專長，也就是說，他缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)。他素知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保留與戒備，那么，自己的經(jīng)驗(yàn)從那里來呢？如果購買技術(shù)專利，憑著小本經(jīng)營的長江廠，絕對(duì)付不起昂貴的專利費(fèi)；此外廠家絕不會(huì)輕易出賣專利，它往往要在充分占領(lǐng)市場賺足了利潤，直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)時(shí)方肯出手。

    李嘉誠情急之下，他想到一個(gè)常人難以想到的辦法。他到歐洲一家塑料花廠做了一名打雜的工人――偷學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。

    于是，李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。以今天的商業(yè)準(zhǔn)則衡量李嘉誠當(dāng)年的行為，值得商榷。但在那個(gè)時(shí)代，偷師和模仿的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，無可厚非。李嘉誠創(chuàng)大業(yè)的雄心勇氣和他隨機(jī)應(yīng)變的精明，對(duì)我們不無啟迪。

    當(dāng)你自覺經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，應(yīng)該如何彌補(bǔ)這一項(xiàng)缺欠呢？首先應(yīng)該知道，即使缺乏經(jīng)驗(yàn)，也不能阻撓你發(fā)揮才能，去達(dá)成目標(biāo)。即使沒有經(jīng)驗(yàn)，你也可以像李嘉誠一樣――汲取別人的經(jīng)驗(yàn)。

    經(jīng)商關(guān)鍵點(diǎn)：

    別人給你的經(jīng)驗(yàn)，比送你金錢還珍貴。