到底什么是集團(tuán)的效應(yīng)，主要有以下幾個方面。

第一個方面就在客戶，我們會針對性的去找一些對我們比較認(rèn)可、有需要的客戶，比如說全國性的客戶，他們不止在一個地點(diǎn)需要我們的紙箱，而且在多個地點(diǎn)都需要。

第二點(diǎn)是在采購方面，利用我們集團(tuán)的優(yōu)勢，可以跟供應(yīng)商找一個更好的價格。

第三個就是在運(yùn)行上，可以發(fā)揮我們集團(tuán)的效應(yīng)，比如說在一些佳的實(shí)踐，我們在一些生產(chǎn)上，在人員的編制上，可以利用集團(tuán)發(fā)揮一些長處，比如說我們不一定每一個廠都設(shè)定一個財務(wù)經(jīng)理，在幾個比較近的地方我們設(shè)定一個人管理。

包裝行業(yè)，特別是紙箱的行業(yè)，中國的市場是很大的，大概是4500萬噸的市場，是全球大的，歐美、北美大概就是3000萬噸。在中國這個世界性的市場大概是5000條流水線，美國那邊的情況只有500條，這是什么概念呢?平均每一條在美國的流水線，他們的產(chǎn)能或者是生產(chǎn)的量是中國的7.5倍。歐洲也是類似，歐洲的數(shù)字稍微小一點(diǎn)，他們平均一條也是中國的流水線的5.4倍?？梢苑从吵鰜?，我們在紙箱行業(yè)里面的平均規(guī)模還是比較小，我相信大家對規(guī)模效應(yīng)都有一定的了解，也知道我們這個行業(yè)也是有挺多的難處。

我再分享一點(diǎn)，行業(yè)集中度的問題，大家也略有體會。行業(yè)集中度會影響這個行業(yè)、很多企業(yè)的利潤。我們在這個領(lǐng)域行業(yè)集中度有一定的提升，有一定的集中度，已經(jīng)有所形成，但是紙箱是非常分散的。把國內(nèi)前十大加起來，大家總的比例也不過占10%，而在美國、歐洲，前五的產(chǎn)能比例已經(jīng)可以占到75%左右。這是一個很大的分別，所以我看好中國的造紙，特別是在下一輪的包裝行業(yè)，我們未來還有一段很長的路要走的。