實體零售商與電商共同尋求合作：快速消費品增長的持續(xù)放緩以及中國電子商務行業(yè)的迅猛發(fā)展給實體零售商帶來了前所未有的壓力，促使線下零售商希望嘗試各種新的方式來刺激增長。

　　凱度消費者指數(shù)新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度快速消費品較去年同期增長4.6%，相較一季度報告的2.0%的增長速度，市場呈現(xiàn)一定的回暖?，F(xiàn)代渠道(大賣場、超市及便利店)在經歷了第一季度0.5%的輕微下跌之后，也迎來了略有回升的第二季度，銷售額較去年同期上升1.4%。這主要歸功于三，四線城市的突出表現(xiàn)，銷售增長率分別達到2.0%和3.9%。除城市級別之間的差異外，區(qū)域發(fā)展的速度差異也較為明顯，現(xiàn)代渠道在東部地區(qū)和西部地區(qū)的成長速度比其他區(qū)域要高出很多;比如東部地區(qū)受到高鑫集團的強勁表現(xiàn)和沃爾瑪集團的回穩(wěn)趨勢推動，增長了2.8%;而西部則是受到沃爾瑪集團和永輝集團的迅猛發(fā)展帶動，銷售增長率達到了3.6%。

　　凱度消費者指數(shù)通過在全國的4萬個樣本家庭連續(xù)監(jiān)測包括食品/飲料，化妝品和清潔產品等100多個家戶購買的品類。其城市樣組覆蓋20個省份和4個直轄市 (北京， 天津，上海和重慶)。所覆蓋的渠道包括現(xiàn)代渠道(超市、大賣場、便利店)，傳統(tǒng)渠道(食雜店、自由市場、批發(fā)市場)，電商，海外購買，直銷，禮贈福利等。

　　國際零售商份額持續(xù)下跌

　　沃爾瑪集團在今年上半年的表現(xiàn)較為穩(wěn)定：相較去年同期，第二季度銷售份額增長了0.3個百分點。而其他國際零售商，例如家樂福，樂購和卜蜂蓮花，都難以扭轉持續(xù)下跌的趨勢，拉低了國際零售整體表現(xiàn)。另一方面，高鑫集團和永輝集團引領本土零售商的增長趨勢，銷售份額穩(wěn)步上升。受益于其門店數(shù)量的提高，高鑫集團的滲透率不斷增長。其市場表現(xiàn)在競爭激烈的東部地區(qū)尤為突出;該集團銷售份額從去年二季度的13.5%上升到今年二季度的16%，從而拉開了同競爭對手的差距，穩(wěn)據(jù)區(qū)域的領先優(yōu)勢。

　　永輝穩(wěn)居全國五強：永輝在2016年上半年持續(xù)其一貫的強勁表現(xiàn)，滲透率和客單價的快速增長使其兩次趕超百聯(lián)集團，躋身全國五強。盡管永輝增長勢頭良好，但在東部地區(qū)仍要挑戰(zhàn)強勢的高鑫集團和回穩(wěn)的沃爾瑪集團，因此入股聯(lián)華超市后的成效尚不明顯。

　　實體零售商與電商共同尋求合作：快速消費品增長的持續(xù)放緩以及中國電子商務行業(yè)的迅猛發(fā)展給實體零售商帶來了前所未有的壓力，促使線下零售商希望嘗試各種新的方式來刺激增長。據(jù)凱度消費者指數(shù)新報告顯示，截止至2016年6月17日的52周里，快速消費品的電商滲透率達到了49%，與去年同期相比增長了10個百分點。這一增長主要是由天貓和京東這兩大電商平臺的推動，他們各自的銷售額增長率都超過80%。

　　實體零售商在開發(fā)自有電商平臺的同時，也開始尋求與大型電子商務及互聯(lián)網平臺的戰(zhàn)略合作，以期獲得更強大的發(fā)展動力。比如沃爾瑪集團同京東的合作，使得沃爾瑪除了獲得京東的股份以外，還能在京東的平臺上拓展客流，另一方面京東也可以借助一號店獲得在東部地區(qū)的優(yōu)勢。近期華潤萬家戰(zhàn)略入股美團大眾點評以及飛牛網同實惠APP的合作，都體現(xiàn)了實體零售為了實現(xiàn)O2O戰(zhàn)略所進行的新的嘗試。