原本以為是經(jīng)銷商供應(yīng)的單體小超市臨時(shí)洗貨行為，但從秦皇島反饋的信息來看，該系統(tǒng)屬公司直營(yíng)，為秦皇島本地大的連鎖系統(tǒng)，大小門店有60家左右，這次超低價(jià)為新門店開業(yè)促銷，非全系統(tǒng)操作。

　　既然是自營(yíng)超市，本來就應(yīng)該自覺地維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格體系，但采用這種價(jià)格策略，經(jīng)銷商怎么做?采購、買手怎么看?零售商和顧客怎么看?

　　或許負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐匿N售管理人員有不得已的苦衷，可再苦也不能光在價(jià)格上做文章，你這是要河北市場(chǎng)全盤自營(yíng)的節(jié)奏嗎?

　　賣出如此低價(jià)，估計(jì)該公司高層看到一定會(huì)非常震驚，因?yàn)樵摴疽恢币詠沓珜?dǎo)并踐行“不打價(jià)格戰(zhàn)”。當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人員也一定知道這個(gè)價(jià)格出來后的負(fù)面影響。然而，我們也是不是該反思導(dǎo)致這種結(jié)果的原因呢?是銷售任務(wù)太重?還是產(chǎn)品賣點(diǎn)不足?或者是……

　　我相信這次行為一定是個(gè)例外，并不是代表該公司已經(jīng)開始了反向操作，后續(xù)我們將繼續(xù)觀察。

　　我們就當(dāng)是這是超市價(jià)格被弄錯(cuò)的一個(gè)小插曲吧!

　　樹立品牌不易、獲得客戶信任不易、建立團(tuán)隊(duì)信心不易，建立健康的市場(chǎng)價(jià)格體系更不易……生活用紙整個(gè)行業(yè)且行且珍惜!