晨鳴紙業(yè)品牌董事長陳洪國訪談

30歲：把瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成“國有企業(yè)改革的典范”

畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院的陳洪國，在進(jìn)入晨鳴集團(tuán)工作后，從一線普通員工干起，先后擔(dān)任過班組長、車間主任、分廠廠長、副總經(jīng)理等職。

晨鳴集團(tuán)出資2.08億元，與湖北漢陽造紙廠合資成立武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司，委派陳洪國出任總經(jīng)理。

冒著凜冽的寒風(fēng)，剛剛30出頭的陳洪國帶領(lǐng)14名山東大漢從黃河之濱一路風(fēng)塵來到江城武漢，在原湖北漢陽造紙廠安營扎寨。而在當(dāng)時(shí)，這個(gè)企業(yè)虧損額累計(jì)達(dá)到7億多元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)98.7％，已到了破產(chǎn)的邊緣。

陳洪國的到來，帶來了全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，徹底打破了該廠幾十年來一直沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的"大鍋飯"，使企業(yè)迸發(fā)出旺盛的活力。但是，由于部分員工對(duì)企業(yè)的改革缺乏理解，因而發(fā)生了以游行為主要方式的"反合資風(fēng)波"。

面對(duì)突如其來的"變故"，陳洪國冷靜地因勢(shì)利導(dǎo)，通過改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立起了有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變。在1998年合資的初期階段，就實(shí)現(xiàn)利稅9022萬元，震驚了武漢市及中國造紙界；1999年，利稅達(dá)到1.8億元，比上年翻了一番，成為武漢市屈指可數(shù)的利稅大戶之一，在全國造紙業(yè)的排名中，列晨鳴集團(tuán)總部之后的第二位。武漢晨鳴被稱之為"國有企業(yè)改革的典范"，陳洪國也獲得武漢市優(yōu)秀企業(yè)家、湖北省勞動(dòng)模范、省級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

隨后，陳洪國充分發(fā)揮晨鳴品牌等各方面優(yōu)勢(shì)，先后控股經(jīng)營處于停產(chǎn)狀態(tài)的襄樊白蘭銅版紙公司、建設(shè)8年沒有正式投產(chǎn)的赤壁造紙總廠及處于困境中的乾能熱電公司。與此同時(shí)，引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，投入近5億元建成了武漢晨鳴工業(yè)園，這些項(xiàng)目均在較短的時(shí)間內(nèi)迅速獲得良好的效益。

35歲，執(zhí)掌全國造紙行業(yè)龍頭企業(yè)

2001年5月初的一天，時(shí)任武漢晨鳴紙業(yè)公司總經(jīng)理的陳洪國被召回集團(tuán)總部，他的新角色是晨鳴集團(tuán)董事長。

陳洪國執(zhí)掌晨鳴之初正是中國紙業(yè)受到?jīng)_擊嚴(yán)重的時(shí)候。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國加入WTO，一批國際紙業(yè)巨頭紛紛看中中國市場(chǎng)，利用中國廉價(jià)的勞動(dòng)力和引進(jìn)外資特有的優(yōu)惠政策，投入巨資在中國建廠，有的甚至實(shí)行傾銷，這對(duì)中國民族紙業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在陳洪國看來，單純的防守不但是沒有出息的，也是沒有出路的，他為晨鳴制定了以攻為守的國際化戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的切入點(diǎn)就是開發(fā)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，提升晨鳴品牌的國際地位。

在這一目標(biāo)的鼓舞下，總投資達(dá)30多億元的年產(chǎn)30萬噸銅版紙、15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙三大項(xiàng)目同時(shí)在壽光、武漢、齊河拉開大幕。

2002年，投資額達(dá)19.2億元，全套引進(jìn)居世界先進(jìn)水平的芬蘭美卓和德國福依特公司的造紙?jiān)O(shè)備的銅版紙項(xiàng)目全線投產(chǎn)，不僅由此結(jié)束了我國因不能生產(chǎn)高檔銅版紙而主要依賴于進(jìn)口的歷史，而且產(chǎn)品還銷往美國、日本、加拿大、澳大利亞等20多個(gè)國家和地區(qū)，年出口量達(dá)到11.8萬噸。其中在美國市場(chǎng)年銷量就達(dá)4萬噸，成為蜚聲海外的知名品牌。

武漢晨鳴年產(chǎn)15萬噸新聞紙和齊河晨鳴年產(chǎn)18萬噸箱板紙也于2002年先后建成投產(chǎn)，新開發(fā)出的42克低定量新聞紙、橙色新聞紙等產(chǎn)品分別填補(bǔ)國內(nèi)空白。

這三大項(xiàng)目在一年內(nèi)投產(chǎn)，使晨鳴集團(tuán)的整體實(shí)力迅速增強(qiáng)。2002年，紙品產(chǎn)量超過100萬噸，利稅總額突破10億元，與上年相比，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)翻番，從而成為全國造紙業(yè)的一大亮點(diǎn)。

2005年元旦，陳洪國是在緊張繁忙的氛圍中度過的。這一天，晨鳴集團(tuán)年產(chǎn)30萬噸涂布白卡紙生產(chǎn)線開車投入試生產(chǎn)。

涂布白卡紙是用于高檔商品包裝的主要材料。近年來，我國每年需進(jìn)口涂布白卡紙100萬噸以上。為適應(yīng)這一市場(chǎng)需求，陳洪國斷然決定，投資13億元，從芬蘭、德國、日本、意大利、奧地利等國家引進(jìn)了年產(chǎn)30萬噸高檔涂布白卡紙生產(chǎn)線，僅用1年零3個(gè)月的時(shí)間便竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類項(xiàng)目建設(shè)速度之。

2005年10月，晨鳴集團(tuán)與法國大的特種紙生產(chǎn)企業(yè)阿爾諾維根斯聯(lián)合投資5.9億元，建設(shè)年產(chǎn)10萬噸特種紙項(xiàng)目。而在此之前，晨鳴投資25億多元，從芬蘭引進(jìn)了紙幅寬達(dá)11米、車速每分鐘達(dá)2000米以上的世界先進(jìn)的紙機(jī)，新上年產(chǎn)30萬噸超級(jí)壓光紙項(xiàng)目，與日本合資新建年產(chǎn)20萬噸靜電復(fù)印紙項(xiàng)目，與香港弘康公司合資建設(shè)五星級(jí)御景大酒店，由此拉開了新一輪國際化大發(fā)展的序幕。

40歲，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)將在國際化戰(zhàn)略中創(chuàng)造不一樣的奇跡

2005年，是晨鳴集團(tuán)資本運(yùn)作為成功的一年，其"北進(jìn)南擴(kuò)"戰(zhàn)略演繹得淋漓盡致。

在東北，陳洪國對(duì)負(fù)債總額為26.72億元、已嚴(yán)重資不抵債的吉林紙業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，成立了吉林晨鳴紙業(yè)公司，新增20萬噸現(xiàn)有生產(chǎn)能力及在建的年產(chǎn)18萬噸低定量涂布紙項(xiàng)目。

在江南，在國家發(fā)改委組織的湛江林紙一體化項(xiàng)目招標(biāo)中，晨鳴集團(tuán)一舉中標(biāo)。陳洪國親自率隊(duì)揮師南下，拉開了承建這一目前國內(nèi)頂級(jí)紙漿項(xiàng)目的帷幕。

與此同時(shí)，為了進(jìn)一步打開國際市場(chǎng)，晨鳴先后在香港、韓國、日本、美國、英國、澳大利亞、南非等地建起了10個(gè)分公司，逐步構(gòu)筑起國際化的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打入50多個(gè)國家和地區(qū)，2005年紙張出口量達(dá)到20萬噸，創(chuàng)匯額達(dá)1.36億美元。

陳洪國為自己定下的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗著，同時(shí)也被這個(gè)目標(biāo)鼓舞著，遠(yuǎn)大的理想將帶給陳洪國更大的能量。

陳洪國說，為與以世界紙業(yè)諸強(qiáng)為主的高手過招和競(jìng)爭(zhēng)，公司必須要有自己的絕招技術(shù)。為謀求企業(yè)更大的發(fā)展，更高質(zhì)量運(yùn)行，晨鳴集團(tuán)靠人才、靠技術(shù)、靠創(chuàng)新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。每年用于技術(shù)開發(fā)投資近億元，建成了擁有300多名科技人員的國家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心，與美國、韓國、芬蘭、德國等國家的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和國內(nèi)多家科研院所建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系。兩年間，開發(fā)新技術(shù)、新工藝40多項(xiàng)，獲國家專利20多個(gè)，成功開發(fā)出低定量涂布紙、涂布新聞紙、電話號(hào)薄紙、橙色新聞紙等近20種填補(bǔ)國內(nèi)空白的國家級(jí)新產(chǎn)品，其中低定量涂布紙被中國造紙協(xié)會(huì)稱為“我國走向世界的第一張紙”。晨鳴的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了速度、效益、質(zhì)量的完美統(tǒng)一；陳洪國確實(shí)為晨鳴帶來了成功和喜悅。