現(xiàn)實部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標(biāo)沒有實現(xiàn)。所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，基本的一點是要有幫助員工達(dá)成他們愿望的氣度。而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長久。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。

二、人際關(guān)系的溝通能力

大凡會吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個特點是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來，在這里不作例舉。

三、管理與執(zhí)行力

1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業(yè)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法?？偛脩?yīng)該做什么事呢？

總裁應(yīng)該做重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉(zhuǎn)變問題，因為大多數(shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會走得太遠(yuǎn)。

四、魂、文化（企業(yè)文化）“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種，逢敵比亮劍。”這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運用策略，知己知彼。當(dāng)狼在遇到強大的對手時，不會輕易發(fā)動攻勢，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢，所以群狼連老虎也會害怕。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

楚云飛的80萬部隊擁有美國進(jìn)口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產(chǎn)的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數(shù)李云龍都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護(hù)體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的后一刻都會堅守那份信念戰(zhàn)斗到底?？纯闯骑w的士兵，只要看到局勢不對，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。

在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是，企業(yè)中當(dāng)遇到困難時，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，因為有退路?？偛茫习逯荒芟蚯?，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。

出現(xiàn)這種情況是誰的責(zé)任，他不是士兵的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者沒有一種強烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。所以21企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為全公司造夢，讓每個人都為了實現(xiàn)這個夢而不懈努力。毛澤東當(dāng)初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權(quán)、民生、民族，還有同盟宣言：“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，創(chuàng)立民國，平均土權(quán)”。但是為什么孫中山的夢沒有實現(xiàn)？原因在于他不了解人民當(dāng)時需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠(yuǎn)。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“。對于三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實際，沒有”人民當(dāng)家作主“來得明了。這也跟企業(yè)內(nèi)的制度一個啟示：不要把制度搞得太復(fù)雜。只有簡單的東西才易于施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動力。有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴(kuò)展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現(xiàn)在管理方面很有問題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機(jī)感。當(dāng)然完善公司管理制度也很重要

五、學(xué)習(xí)力

當(dāng)日本鬼子被趕出中國，當(dāng)國民黨被迫退居臺灣，當(dāng)李云龍他們還沉侵在戰(zhàn)爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到支持蘇聯(lián)打美國。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點用都沒有。

正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業(yè)一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇W(xué)習(xí)的故事。

學(xué)歷只能代表過去，你之前所學(xué)到的東西要么沒用，要么過時。所以只有通過不斷學(xué)習(xí)，掌握新的資訊。學(xué)習(xí)適合當(dāng)前發(fā)展的理念思維，學(xué)習(xí)別人通過實踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗。作為企業(yè)來說，不斷向比自己更成功的企業(yè)學(xué)習(xí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)。

六、洞察力，行動力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當(dāng)日李云龍結(jié)婚，本來是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房內(nèi)，但他沒有，他走出去查崗，來到戰(zhàn)士休息的營房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會有問題發(fā)生，當(dāng)即喚醒正在睡覺的戰(zhàn)士，就在此時，日本兵已經(jīng)來到營房前?？梢娝亩床炝ο喈?dāng)強，假如沒有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被干掉）。其實在之前李云龍就已經(jīng)感覺到朱有點異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對立刻行動，這也是李的大特質(zhì)——超強的行動力。

在企業(yè)中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)亩床炝托袆恿?，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正，比如一個機(jī)械操作工，因為前一天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就很容易發(fā)生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問題不立馬行動就等于空有敏銳的洞察力。李云龍在戰(zhàn)爭發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。

李云龍追女孩子的行動力也是相當(dāng)?shù)牟诲e，覺得機(jī)會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結(jié)果的速度也就越快。

李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發(fā)展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時隨地招兵買馬，選擇好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的。 李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。

在企業(yè)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當(dāng)一個企業(yè)沒有人才儲備時，企業(yè)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，沒有危機(jī)感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業(yè)員工很容易同上司談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業(yè)是隨時隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業(yè)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

　　你想在戰(zhàn)場上長期立于不敗之地，你就必須有先進(jìn)的武器裝備；你想要成為世界級的企業(yè)，你就必須擁有世界級的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實體部分，軟體就是思想，對于企業(yè)來說，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無形體，實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是新的，適合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的。