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俞敏洪談創(chuàng)業(yè):不能只有一個(gè)大廚

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:中國企業(yè)家  瀏覽次數(shù):311
核心提示:你開了個(gè)飯館,你一個(gè)人開,你不會(huì)做飯,你請了個(gè)大廚,這個(gè)飯店顧客盈門,這個(gè)大廚意識(shí)到就是因?yàn)樗龅娘?,在你的飯店只拿一個(gè)

你開了個(gè)飯館,你一個(gè)人開,你不會(huì)做飯,你請了個(gè)大廚,這個(gè)飯店顧客盈門,這個(gè)大廚意識(shí)到就是因?yàn)樗龅娘垼谀愕娘埖曛荒靡粋€(gè)月多少的工資,除非這個(gè)大廚是你的老婆,否則他早晚有一天會(huì)找你談。

    “你要創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,如果你沒錢,也沒有人給你投錢怎么辦呢?當(dāng)你內(nèi)部管理完全不懂的時(shí)候,慢慢到企業(yè)管理懂得地步怎么辦?當(dāng)你心胸不夠的時(shí)候,怎樣達(dá)到心胸非常博大?”

    3月12日,在慧致天誠管理發(fā)展講壇上,新東方董事長俞敏洪談《如何從創(chuàng)業(yè)公司成長為世界級(jí)上市企業(yè)》。俞敏洪對創(chuàng)業(yè)者說,企業(yè)不能只有一個(gè)“大廚”,如果某個(gè)人物在你公司或者機(jī)構(gòu)是個(gè)核心人物,當(dāng)你離開了他,這個(gè)公司就會(huì)出現(xiàn)重大問題的時(shí)候,一定要給這個(gè)核心人物配另外一個(gè)核心人物。

    俞敏洪還指出,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是所有員工和管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者,而不是領(lǐng)導(dǎo)者?!拔椰F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了被人欺負(fù),被人侮辱,并且享受快感的狀態(tài)。如果你沒有這種胸懷,不太容易做成大事?!?

    面對眾多創(chuàng)業(yè)者,俞敏洪講述自己的新東方故事,從而將上述疑問一一解答。

    以下為俞敏洪演講節(jié)選:

    我1991年出來以前,已經(jīng)到好幾家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教書了,我就觀察對方是怎么辦學(xué)的,辦學(xué)其實(shí)非常簡單,只要發(fā)現(xiàn)學(xué)生,找到學(xué)生,租到教室,有老師上課,后你就能賺錢。我到別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的時(shí)候,一個(gè)班收了五萬塊錢,但是我自己只能拿到兩千塊錢,所有的學(xué)生幾乎都是我教的,這樣無論如何算也得要自己辦學(xué)。

    為什么我敢出來自己辦學(xué)呢?也有一個(gè)依據(jù),有一個(gè)先生問我要開個(gè)小飯館,在大學(xué)周圍開能不能做大?這個(gè)恰體條件如果你自己是大廚,并且你確信學(xué)生喜歡你做的飯菜就會(huì)做大,如果你自己不是廚子就會(huì)有困難。如果你請的廚子做的菜特別好吃,他在生活中跟你的員工,跟你的管理者,跟你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、合作伙伴,每個(gè)人每天都在計(jì)算你和別人之間較量的份量有多重,不管這個(gè)人道德有多高,他后覺得自己份量重了以后,一定會(huì)向你要他那份份量。

    比如你開了個(gè)飯館,你一個(gè)人開,你不會(huì)做飯,你請了個(gè)大廚,這個(gè)飯店顧客盈門,這個(gè)大廚意識(shí)到就是因?yàn)樗龅娘垼谀愕娘埖曛荒靡粋€(gè)月多少的工資,除非這個(gè)大廚是你的老婆,否則他早晚有一天會(huì)找你談。你看咱們這個(gè)飯店開的也不錯(cuò),這個(gè)飯店咱們要繼續(xù)做下去,是不是分給我股份,這個(gè)事情是早晚要發(fā)生的,關(guān)鍵是發(fā)生的時(shí)候你怎么處理。

    很多人跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了利益以后,不知道利益如何處理和分配。會(huì)產(chǎn)生這樣一種,老師寧可不做了也不跟你分,憑什么被你敲詐一筆。凡是有這種心態(tài)的人往往企業(yè)是做不大的,他不斷的把創(chuàng)業(yè)者或者合作伙伴趕走,當(dāng)然如果后你遇到了一個(gè)完全不講道理的人,就像阿拉伯人和駱駝的故事一樣,先是說我的頭太冷了,能不能進(jìn)你的賬篷,我前面的腳也太冷了,我的身子也太冷了,住賬篷,后駱駝進(jìn)了賬篷,一腳把你揣出去了。如果你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候真遇到這樣的人,你真是一點(diǎn)脾氣也沒有,也不是錯(cuò)在那個(gè)人,而錯(cuò)在你完全不知道如何控制人才并且應(yīng)用人才。

    如果不知道如何控制人才并且應(yīng)用人才,想要把事情做大也是不容易的。原因你公司是人才不斷增加的過程,而不是人才不斷減少的過程。怎么進(jìn)行平衡,并且讓每個(gè)人才發(fā)揮作用,后每個(gè)人分享你的成功?這個(gè)就是一點(diǎn)做事情的非常重要的條件。

    

    為什么我說要自己干呢?第一別人教書,我只能拿到不到5%的總收入,我能拿到對方拿到多少錢。

 
 
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