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下一步銀鴿將投入力量，重點(diǎn)將銀鴿生活用紙打造成區(qū)域品牌，并把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)生活用紙、衛(wèi)生用品等快消品上來。銀鴿的生活用紙工業(yè)園的土地、水和電等配套設(shè)施均是按照年產(chǎn)24萬噸的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的。所以，在一期項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，公司將在2013年下半年建設(shè)二期項(xiàng)目。
濰坊恒聯(lián)美林生活用紙有限公司總經(jīng)理欒詠：恒聯(lián)美林公司是國內(nèi)早進(jìn)入生活用紙行業(yè)的企業(yè)，早引進(jìn)日本川之江公司生產(chǎn)的BF紙機(jī)，現(xiàn)除了擁有兩臺美卓二手紙機(jī)和1臺BF紙機(jī)外，還有6臺國產(chǎn)衛(wèi)生紙機(jī)。目前，集團(tuán)在生活用紙方面還沒有擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃。近年來，隨著行業(yè)產(chǎn)能的迅速增加，恒聯(lián)美林感受到與優(yōu)秀企業(yè)的差距越來越大，同時(shí)也感到市場運(yùn)作中的壓力也越來越大。但恒聯(lián)美林對生活用紙行業(yè)還是充滿希望。恒聯(lián)美林將改變以往按工業(yè)品概念運(yùn)作方式，在未來的運(yùn)營中轉(zhuǎn)型升級，更多地開發(fā)差異化產(chǎn)品，找準(zhǔn)生活用紙的贏利點(diǎn)，做好區(qū)域市場，把區(qū)域品牌做好做強(qiáng)。
上海護(hù)理佳實(shí)業(yè)有限公司董事長夏雙?。鹤o(hù)理佳公司從上個(gè)世紀(jì)的1994年成立開始，一直從事衛(wèi)生用品的生產(chǎn)和銷售。2010年，公司進(jìn)入生活用紙行業(yè)。2011年下半年，公司的生活用紙生產(chǎn)線投產(chǎn)?，F(xiàn)在，年總產(chǎn)能為3萬噸的兩臺紙機(jī)均滿負(fù)荷生產(chǎn)。這主要得益于公司充分利用原有的衛(wèi)生用品銷售網(wǎng)絡(luò)。公司計(jì)劃2013年再增加3萬噸產(chǎn)能。公司的市場定位是，利用好現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，做好企業(yè)周邊的河南、山東、安徽等區(qū)域市場。
提高專業(yè)化水平將生活用紙的財(cái)務(wù)、采購等業(yè)務(wù)從集團(tuán)剝離出來，獨(dú)立運(yùn)作，全國布局，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)生活用紙有限公司副董事長李偉先：晨鳴以生產(chǎn)文化紙、包裝紙及紙板等工業(yè)用紙為主，2010年進(jìn)入生活用紙領(lǐng)域。由于集團(tuán)的管理體制原因及在營銷中沒有把握好生活用紙的快消品特點(diǎn)，晨鳴這兩年生活用紙業(yè)務(wù)運(yùn)行情況不理想。因此，晨鳴集團(tuán)在2013年開始改革生活用紙業(yè)務(wù)的營銷管理模式，將生活用紙的財(cái)務(wù)、采購等方面業(yè)務(wù)從集團(tuán)剝離出來，獨(dú)立運(yùn)作。另外，晨鳴計(jì)劃分別在壽光、武漢、南昌、湛江和吉林建年產(chǎn)12萬噸、具備相應(yīng)的配套設(shè)施的生活用紙生產(chǎn)基地。2014年，壽光之外的各基地都將相繼投產(chǎn)，年產(chǎn)能達(dá)到6萬噸，使集團(tuán)生活用紙年總產(chǎn)能達(dá)到30萬噸。各基地將借助晨鳴集團(tuán)林漿紙一體化和在全國布局的優(yōu)勢，全力開拓各區(qū)域市場。
公司在內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持“提高工效、節(jié)能減排、儲備資源、產(chǎn)業(yè)升級、關(guān)注民生、提升質(zhì)量”的24字方針，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。(本版稿件由生活用紙專業(yè)委員會提供)
責(zé)任編輯：小羅
