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連環(huán)創(chuàng)業(yè):季琦史玉柱等人的六大方程式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:經(jīng)理人  瀏覽次數(shù):237
核心提示:季琦終于松了口氣,他說,我希望這一次是我創(chuàng)業(yè)的終點。從創(chuàng)辦攜程、如家到漢庭,每一次成功都將他帶向下一個成功的路口,這樣的

    季琦終于松了口氣,他說,我希望這一次是我創(chuàng)業(yè)的終點。從創(chuàng)辦攜程、如家到漢庭,每一次成功都將他帶向下一個成功的路口,這樣的“幸運兒”在創(chuàng)業(yè)家群體中并不多見,也因為如此,公眾用鎂光燈和掌聲對他的意志和創(chuàng)造力表達(dá)敬意。更早的時候,當(dāng)我們深刻反省史玉柱締造的巨人大廈為什么會坍塌時,他卻悄悄從谷底爬起,尋找到一連串崛起的機會……無論是成功造就的成功還是失敗鋪墊的成功,都讓他們擁有為豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗值,創(chuàng)業(yè)—退出—再創(chuàng)業(yè)—再退出—再創(chuàng)業(yè)……類似的循環(huán)在他們的創(chuàng)業(yè)過程中一再上演,這個特殊的群體曾被美國人命名為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。

    今天,連環(huán)創(chuàng)業(yè)家比以往任何時候都要活躍,互聯(lián)網(wǎng)、消費電子等青睞創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)域,他們的身影隨處可見。因為多次創(chuàng)業(yè)積攢的寶貴經(jīng)驗,勇于顛覆與創(chuàng)新的個性,敏銳的商業(yè)嗅覺,連環(huán)創(chuàng)業(yè)家已成為投資界為鐘愛的投資對象,他們相信,當(dāng)你對一個問題求解多次,自然會找到正確的答案?!督?jīng)理人》在跟蹤多位成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后,試圖向行走在創(chuàng)業(yè)路上的人群,解開他們包括商業(yè)模式、管理團(tuán)隊、資本運作等方面累積的成功方程式。

    方程一:顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式

    能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式,成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而獨特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。特勞特這樣詮釋定位的精髓:在具體產(chǎn)品營銷方面,強調(diào)利用社會消費心理學(xué)塑造獲得消費者心理認(rèn)同的獨特產(chǎn)品定位,利用消費者已有的觀念構(gòu)筑差異化的產(chǎn)品形象,也就是如何在目標(biāo)受眾的頭腦中占據(jù)一席之地的方法。

    奇虎董事長周鴻向《經(jīng)理人》宣稱,自己是特勞特忠實的信徒。他將奇虎未來定位于一個專業(yè)的安全公司。今年,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,用戶數(shù)量排名前兩位的企業(yè),第一名是QQ,第二名是奇虎旗下的360安全衛(wèi)士。周鴻曾創(chuàng)辦3721,而后以1.2億美元的價格賣給雅虎中國,隨即在2005年以天使投資人的身份加盟IDG投資基金,2006年再次創(chuàng)業(yè),任奇虎董事長。定位于免費安全平臺的360,挑戰(zhàn)殺毒安全的傳統(tǒng)收費模式,祭出免費的殺手锏,短短3年內(nèi),用戶數(shù)量已飆升至3億。周鴻認(rèn)為,免費模式將是互聯(lián)網(wǎng)必然的未來,奇虎的商業(yè)模式應(yīng)該是在免費的基礎(chǔ)上,探索綜合應(yīng)用,顛覆現(xiàn)在賣軟件的模式,因此,產(chǎn)品品質(zhì)和用戶數(shù)量才是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心?!?721沒做好是因為用戶體驗做得還不夠?!?

    連環(huán)創(chuàng)業(yè),使得他積累了更多的用戶體驗探索經(jīng)驗,“我和馬化騰其實都是公司大的產(chǎn)品經(jīng)理。我們在一起,通常會討論某個產(chǎn)品的解決方案?!?

    方程二:忠誠、內(nèi)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

    一個優(yōu)秀忠誠的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的力量有多大?陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛,盡管經(jīng)歷了停業(yè)等危機,后來腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的多數(shù)副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工。正是不離不棄追隨史玉柱的團(tuán)隊,和史玉柱一起,渡過了危機,再次迎來了腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)高峰。

    史玉柱的團(tuán)隊管理法則值得借鑒:

    1、公司各方面都很開明公平,只要有實力,就會有機會。在管理上不會拘泥于太多的規(guī)則,大家做事的時候拼命做,小事則不拘細(xì)節(jié),整個過程能夠讓人實現(xiàn)個人價值。

 
 
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