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自去年12月5日宣布，騰訊步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則就是開放和分享。但馬化騰當(dāng)時并不是很有底，“當(dāng)半年后站在這里的時候，我內(nèi)心非常激動，騰訊人和所有合作伙伴一起，認(rèn)真交出了一份希望能令大家滿意的答卷�！痹诤献骰锇榇髸希R化騰宣布騰訊要打造一個規(guī)模超大、特成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴再造一個騰訊。
目標(biāo)：再造一個騰訊
6月15日，騰訊召開開放大會，騰訊公司董事局主席兼CEO馬化騰宣布？押騰訊產(chǎn)業(yè)基金從50億元擴(kuò)容至100億元，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億元，再造一個騰訊。
2010年騰訊的收入接近200億元，其中40億元分給了合作伙伴，但當(dāng)時處于半開放狀態(tài)，分成主要是給少數(shù)大型合作伙伴，且相當(dāng)比例是海外的合作伙伴。馬化騰希望，未來越來越多中國開發(fā)者將分享這個數(shù)字。據(jù)悉，目前騰訊開放平臺開發(fā)者超過3萬，排隊(duì)等待上線超2萬個應(yīng)用，正在加緊審核。
馬化騰的目標(biāo)是，未來騰訊開放平臺開發(fā)者超過10萬個，目標(biāo)年分成200億元。這意味著騰訊將相當(dāng)于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，分給在自己開放平臺上各類第三方合作伙伴。
之所以制定這樣的目標(biāo)，是因?yàn)轵v訊的使命發(fā)生了變化。馬化騰表示，一直以來，騰訊的夢想是打造一個“在線生活”的互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓所有人的溝通沒有障礙、更加通暢。“現(xiàn)在，騰訊想和大家一起，把這個夢想再往前推進(jìn)一步，打造一個沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”馬化騰回憶說，12年前，他們這一代人創(chuàng)業(yè)的時候，就像種下一棵果樹，關(guān)注的就是有沒有收成、能不能掙到錢、付不付得起服務(wù)器的費(fèi)用、發(fā)不發(fā)得出員工的工資？“可是當(dāng)果樹越來越多，確保單棵果樹的收成已經(jīng)不是你的目標(biāo)。這個時候，你要關(guān)注的是果園的氣候是不是適宜，會不會發(fā)生大面積蟲害等等。”
在馬化騰看來，這是騰訊在從使命1．0時代向使命2．0時代進(jìn)化。使命1．0時代要確保經(jīng)營成果，使命2．0時代要不斷改良生態(tài)，“如果說過去叫生意，那么現(xiàn)在叫生態(tài)，騰訊要確保的，是整個生態(tài)環(huán)境的良性、健康、可持續(xù)�！�
開放的大門不會關(guān)閉
“這是一個半年前就已經(jīng)定下的約定�！瘪R化騰表示。去年12月5日，騰訊宣布進(jìn)入為期半年轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型原則是開放和分享。他坦承，當(dāng)時心里也沒有底，且業(yè)內(nèi)的輿論都非常質(zhì)疑。曾有媒體質(zhì)疑騰訊的開放，馬化騰表示：“我們提出開放口號后，很多朋友很興奮，也有質(zhì)疑，問是真開放還是假開放，我們承諾，騰訊開放的大門只要打開就不會關(guān)閉。我們也清醒認(rèn)識到，開放會出現(xiàn)很多挫折和各種問題，但我們抱著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的決心，不會走回頭路，會將開放走到底�！�
“合作伙伴越成功，騰訊的開放平臺也就越成功�！痹诓粋τ脩衾娴那疤嵯�，騰訊愿意優(yōu)先成就伙伴，再成就自己。
據(jù)透露，截至今年上半年，有近2萬個合作伙伴已經(jīng)或正在排隊(duì)等待接入騰訊開放平臺，合作伙伴一款應(yīng)用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。
騰訊開放平臺的合作伙伴，58同城的產(chǎn)品經(jīng)理何流告訴商報記者，58同城從去年開始和騰訊的SOSO合作，與Q＋平臺的合作正在緊鑼密鼓地展開。雙方目前的合作模式是互相免費(fèi)接入，暫無分成模式�！拔覀兒万v訊目前的合作是互補(bǔ)式接入。以后將會有全新的嘗試，或許會引入資費(fèi)項(xiàng)目。目前是雙方免費(fèi)的合作�！�
作為騰訊的優(yōu)秀合作伙伴，豆丁網(wǎng)的市場總監(jiān)李思墨表示：“豆丁網(wǎng)和騰訊開放平臺有著諸多的合作。目前豆丁網(wǎng)中有30%的用戶是利用QQ號登錄的。通過與騰訊QQ空間的合作，豆丁上的文本轉(zhuǎn)載量大大提升�！�
參加本次開放大會的游戲應(yīng)用開發(fā)商表示，目前與騰訊合作的收入規(guī)模越高，分成比例也會越高。據(jù)該游戲開發(fā)商透露，在朋友平臺與QQ空間中獲得推薦的方式有兩種，第一是靠產(chǎn)品本身的能力，在上線期間表現(xiàn)強(qiáng)勁，即可獲得推薦位置；第二是可以有一些廣告的投入但是目前還不多。
騰訊的開放之路
騰訊公司總裁劉熾平透露，半年來騰訊主要做了四件事。第一件是心態(tài)的調(diào)整，“我們盡自己最大的努力，在最短的時間內(nèi)對自己進(jìn)行調(diào)整，將整個公司切換到開放平臺上”；第二件是傾聽，他表示，以前騰訊總是習(xí)慣于埋頭做事，而在開放這個重大戰(zhàn)略上，騰訊希望更多地傾聽來自社會各界的聲音。上半年騰訊辦了連續(xù)10場“診斷騰訊”的活動，邀請了100多位專家為我們把脈，“騰訊就像照了一次X光一樣”；第三件是平臺的準(zhǔn)備，劉熾平表示，騰訊將自己幾乎所有的業(yè)務(wù)線都向開放平臺進(jìn)行切換，已經(jīng)形成了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大開放平臺；第四件是資本層面，上半年，騰訊成立了50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，用于扶持成長性企業(yè)，截至目前，已經(jīng)先后投資高朋網(wǎng)、華誼兄弟（300027）、藝龍以及好樂買等。
這一次的徹底開放是集騰訊對過去12年商業(yè)模式的反思和對未來趨勢思考之大成。據(jù)悉，騰訊早在2006年就為開放作了最初的準(zhǔn)備，籌備以將QQ基礎(chǔ)體系組件化、模塊化為特點(diǎn)的“蜂鳥”平臺，使各個業(yè)務(wù)部門得以調(diào)用QQ的各種核心功能。雖然只是針對內(nèi)部，但“蜂鳥”在騰訊的產(chǎn)品中植入了開放的基因，本身也是一種初級的開放平臺形態(tài)和理念，并為現(xiàn)在的全面開放奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
2008年，騰訊高層發(fā)出第一封討論對外開放的郵件；2010年9月，包括QQ空間和朋友社區(qū)兩大社區(qū)產(chǎn)品在內(nèi)的騰訊開放社區(qū)平臺上線；2010年11月，騰訊微博開放平臺上線；2011年5月，包括Web QQ和QQ客戶端兩大即時通信產(chǎn)品在內(nèi)的開放計(jì)劃“Q＋”發(fā)布，并將在7月正式推出。
現(xiàn)在，包括騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ在內(nèi)的八大平臺和數(shù)億活躍用戶都已向第三方合作伙伴開放。此外，騰訊還通過Discuz！平臺完全開放“QQ登錄”，使廣大用戶能用QQ賬號一鍵登錄第三方網(wǎng)站，并將在第三方網(wǎng)站發(fā)布、分享的信息即時同步到QQ空間。
“互聯(lián)網(wǎng)本身很廣泛、滲透性很強(qiáng)，在這個最大的平臺上，有很多專業(yè)公司正在浮出水面，比如游戲應(yīng)用、旅游、電子商務(wù)等等。我們投資最重要的目標(biāo)是希望通過資本的方式，與業(yè)界特別有能力的公司進(jìn)行一些更緊密的合作。”劉熾平說道。他也指出，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已不僅僅是通信、資訊或娛樂，而是與人們生活的方方面面都有所結(jié)合，每個領(lǐng)域都有線上線下相結(jié)合的模式。騰訊希望通過投資與合作參與進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的潮流，將自己多年累積的線上資源與一些合作伙伴專業(yè)的線下運(yùn)作整合起來，雙方共同創(chuàng)造出更大價值。
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