|
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)今日在騰訊合作伙伴大會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)來臨，創(chuàng)業(yè)成本從來沒有這么低過。
李開復(fù)指出，一方面是用戶獲取門檻降低，在中國，創(chuàng)業(yè)者可以用QQ、Q+這樣的方式，更容易吸引讓用戶。另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要去雇銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，就可以直接分成。此外，過去拉投資非常困難，但現(xiàn)在只要有真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)想法，像創(chuàng)新工場(chǎng)這類企業(yè)就可以很快幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金。
“在這樣一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)環(huán)境，又有平臺(tái)資助的前提下，創(chuàng)業(yè)者時(shí)代真的來臨，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過�！�
李開復(fù)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了3個(gè)建議，稱今天用戶越來越聰明，所以要去打造好的產(chǎn)品，第一步要獲取用戶，用社區(qū)方法來獲取非常重要。另外，SP時(shí)代已經(jīng)過去，各位創(chuàng)業(yè)者如果想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為就必須更多的往前看。
第三個(gè)建議，看到一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，覺得有機(jī)會(huì)，研究理解后跳進(jìn)去做，就有可能成功。如果看到一個(gè)霸主已經(jīng)開始崛起，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。
李開復(fù)認(rèn)為社交+移動(dòng)引爆平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：1）社交推廣在美即將超越搜索引擎推廣。經(jīng)典案例：Zynga新游戲9天達(dá)到《魔獸世界》6年的用戶數(shù)。2）移動(dòng)將無所不在，而且移動(dòng)設(shè)備更了解你，例如地理位置。3）例子：《憤怒的小鳥》10天1000萬用戶、Badoo用Facebook為自己網(wǎng)站獲取1.2億用戶、Instagram4名員工獲取500萬用戶。
據(jù)悉，騰訊今日在北京召開合作伙伴大會(huì)，1000 多名合作伙伴和嘉賓到場(chǎng)見證騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。騰訊科技和騰訊微博做現(xiàn)場(chǎng)直播。
以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)演講實(shí)錄：
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)演講來源：騰訊視頻所屬欄目：科技
李開復(fù)：各位騰訊的朋友，各位開發(fā)者，大家好！在創(chuàng)新工場(chǎng)的過去這一年半的日子里，我們幫助、扶持中國的創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者，在剛開始辦創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感嘆，覺得中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國那么開放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。
今天我想談的是根據(jù)我自己的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開放平臺(tái)？這個(gè)很大的程度是基于我過去在國外的一些經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。
另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。
最后對(duì)于未來的開放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議。
首先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無論是過去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)。所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的、非常有效率的一個(gè)自然規(guī)律。
但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。但是沒有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必須互補(bǔ)互存的。
進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非�？斓奶鎿Q和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡(jiǎn)單地說，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開放，他就會(huì)被一個(gè)更開放的平臺(tái)取代，而且取代的非常快。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺(tái)開放出來，當(dāng)時(shí)在一個(gè)開放的會(huì)議上，他開放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。
第二個(gè)例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個(gè)真正的長尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書。
第三個(gè)例子是谷歌收購了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來是沒有辦法攻克微軟這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒有看到蘋果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更認(rèn)為微軟是對(duì)手。谷歌的這種策略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。
下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每年300億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動(dòng)的在網(wǎng)上加入這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的地位。
這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開放的平臺(tái)下，第一個(gè)，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。
第二，你跟開發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來做他們最適合的事情。
第三，越開放，反而會(huì)帶來整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。
到底能夠多開放呢？我會(huì)把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來越多的開放。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒有多開放，但是如果你對(duì)一個(gè)開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。
但是FACEBOOK所證實(shí)的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個(gè)就可能帶來一個(gè)爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越Myspace的一個(gè)商業(yè)案例，如何用開放平臺(tái)來取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營合作伙伴達(dá)到最終的勝利。
第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)狀態(tài).Twitter它所做的就是把所有的API都開放了，開放到你可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。
另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢的機(jī)會(huì)，還是要過去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做得開放，應(yīng)該對(duì)他和他的合作伙伴都是越好。
還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬用戶。最近新推出的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達(dá)到了《魔獸世界》6年達(dá)到的用戶數(shù)，這個(gè)告訴我們什么呢？
就告訴我們?cè)谧拿恳晃婚_發(fā)者，過去你需要非常長的時(shí)間來積累用戶打造品牌。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非常快的，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。這也意味著推廣已經(jīng)從過去的搜索，或者是買流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推廣的時(shí)代，這個(gè)在美國已經(jīng)100%地被接受。在中國，因?yàn)檫^去的社交平臺(tái)沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個(gè)帶來的機(jī)會(huì)對(duì)開發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。
除了社交之外，還有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是移動(dòng)，這里我沒有數(shù)據(jù)顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個(gè)月之中，中國的智能手機(jī)、Android手機(jī)上的移動(dòng)的應(yīng)用的頻率增加了6倍，用戶數(shù)增加了4倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來臨了。如果說社交化造成的是一個(gè)病毒式快速的傳播，移動(dòng)化帶來的是一個(gè)隨時(shí)隨地可以使用，而且多平臺(tái)、可隨身攜帶，這是一個(gè)理解你的用戶習(xí)慣，理解你的地理位置的智能化的移動(dòng)平臺(tái)。
而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的時(shí)間達(dá)到1.2億用戶，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，它其實(shí)是把1.2億用戶帶到了其所營運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶。
我們知道，社交加上移動(dòng)，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只有4個(gè)員工，但是他在短短的7個(gè)月之內(nèi)，達(dá)到了500萬的用戶，而且這樣的一個(gè)應(yīng)用，可能并不會(huì)被我們認(rèn)為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的應(yīng)用，他為什么能達(dá)到呢？就是在今天的移動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來，達(dá)到爆炸式的成長。
當(dāng)然，我們用中國來當(dāng)例子的話，我覺得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是移動(dòng)化的，讓你能夠?qū)崟r(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽眾。移動(dòng)加社交，我相信在中國、世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的成長率。
所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時(shí)代來臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：
一個(gè)是用戶獲取的門檻降低了。在美國用FACEBOOK，在中國你可以用QQ、Q+這樣的方式，讓你能夠更容易的來吸引讓用戶登錄的門檻，非常大程度的降低。左下角有應(yīng)用商店，在國內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓你不再需要去雇一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷售，然后分成。
右上角看到的是開發(fā)成本降低，因?yàn)橛辛碎_源，你不用做所有的開發(fā)，而且有了云端的服務(wù)，可以讓你不用花很多時(shí)間去部署你的服務(wù)器和帶寬。
最后左下角，過去拉投資非常地困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本非常高。要證實(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，可能要幾百萬美金，現(xiàn)在幾十萬就可以，像創(chuàng)新工場(chǎng)，也非常容易讓那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場(chǎng)，非常容易開發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是來臨了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過。
如果在座的已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或者打算想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議：
第一個(gè)建議，在移動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過去是不太一樣的，過去大家想的都是站長、網(wǎng)站、流量，現(xiàn)在更要想的是怎么打造產(chǎn)品，讓用戶滿意，因?yàn)橛脩羯?jí)了，在移動(dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶會(huì)有更多的選擇，可能會(huì)比較高端，這批用戶會(huì)更高端，所以他們更挑剔，所以你也要理解他們的習(xí)慣和需求。還有，過去靠搜索引擎優(yōu)化，靠?jī)?yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來了，用戶不那么懂，然后他就被你吸下來，留下來了，但是今天的用戶越來越聰明，所以你要去打造好的產(chǎn)品，然后你要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來獲取非常重要，這跟過去很多條件和需求，還有需要什么人來做，都有很大的差別。
第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動(dòng)，就想到了SP時(shí)代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。我們看到在今年智能手機(jī)可能達(dá)到六千萬左右的水平，雖然六千萬跟中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶相比還是一個(gè)比較小的比例，但是已經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_發(fā)軟件，各位如果想做移動(dòng)的話，更多的要往前看。用智能手機(jī)如果想賺錢，最主要的兩個(gè)模式，一個(gè)是靠移動(dòng)廣告，雖然現(xiàn)在還不足夠成熟。第二個(gè)，剛開始是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過去SP扣費(fèi)的模式是不一樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在用戶精明了，所以你一定要先免費(fèi)地請(qǐng)他來用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)愿意用虛擬物品或其他的方式來付費(fèi)。
大家都在談LBS，LBS在美國非�；穑谥袊矔�(huì)火，但是現(xiàn)在還沒有，現(xiàn)在要開始創(chuàng)業(yè)，可以通過電子商務(wù)，本地線上線下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，可能你要有耐心，因?yàn)檫@樣的一個(gè)用戶習(xí)慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時(shí)間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以做。
第三個(gè)建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競(jìng)爭(zhēng)了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競(jìng)爭(zhēng)，都越來越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、移動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢？這個(gè)我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類的，看來一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上出現(xiàn)一個(gè)霸主，可能是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你覺得是有機(jī)會(huì)的，你只要研究了，理解了，就跳進(jìn)去做，你就有可能成功。如果你看到一個(gè)霸主已經(jīng)開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經(jīng)有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。
好的消息是，今天移動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開放的，機(jī)會(huì)還是有很多，對(duì)于大家來說，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過去。
第三個(gè)介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個(gè)大公司工作，聽了我講的，覺得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因?yàn)橐苿?dòng)加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)?2小時(shí)創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機(jī)會(huì)的，所以如果你想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的核心團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢(shì)，趨勢(shì)看對(duì)了，其實(shí)一切就會(huì)非常簡(jiǎn)單。如果這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)啟動(dòng)的話，你更需要重視的就是要專注地把一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產(chǎn)品已經(jīng)推出去了，你就要更重點(diǎn)地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。
在一個(gè)平臺(tái)商之上，我們當(dāng)然希望每個(gè)平臺(tái)都非常開放，但是平臺(tái)自己可能也會(huì)想做一些應(yīng)用的開發(fā)，所以這時(shí)候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺(tái)推廣的資源，但是不要去做那些平臺(tái)可能自己會(huì)做的一些應(yīng)用，用最短的時(shí)間，最快的速度去增加你真正的競(jìng)爭(zhēng)地位。也就是說，你在運(yùn)營方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就誰都不怕了。
我們創(chuàng)新工場(chǎng)也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯(cuò)誤，由于時(shí)間關(guān)系就不具體講了，歡迎你到網(wǎng)上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細(xì)的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。
對(duì)于平臺(tái)，這里我再提幾個(gè)建議，如果一個(gè)平臺(tái)可以更細(xì)膩地公開自己長期要做什么項(xiàng)目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會(huì)做的，或者一段時(shí)間不會(huì)做的，然后言出必行，這個(gè)我覺得對(duì)開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會(huì)天真地假設(shè)平臺(tái)永遠(yuǎn)不會(huì)做任何的應(yīng)用，那是一個(gè)完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預(yù)警的機(jī)制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。
所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺(tái)是你們好的合作伙伴，當(dāng)你們需要資金的時(shí)候，當(dāng)你們需要幫助的時(shí)候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場(chǎng)做你們的投資方，謝謝大家。
|
