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　　66歲的黃天文在這個微妙的年齡卻遭遇了“下課”的命運。半個月前還在代表中鋼集團（下稱中鋼）參加中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進事跡視頻報告會的他，在5月16日被國資委免除了中鋼集團總經理的職務。

　　外界傳言黃天文的“下課”與其在任期間的生產經營不善有關，這一點在國資委對后黃天文時代的中鋼提出的要求中得到證實。國資委方面要求中鋼要進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，形成規(guī)范、高效、科學的決策和運營機制，向世界一流企業(yè)看齊。這些新要求側面指出了黃天文時代中鋼的詬病。

　　8年前，黃天文出任中國鋼鐵工貿集團公司（后改名為中鋼集團）總經理兼黨委書記，當時，中鋼還只是一家以鐵礦石進出口、鋼鐵及相關的設備貿易為主業(yè)的公司。在任職中鋼之前，黃天文曾在五礦集團工作25年，從普通職工奮斗到副總裁，碰到了職業(yè)生涯的天花板才來到中鋼。與已登上世界500強榜單的五礦相比，中鋼個頭仍然偏小。

　　初到中鋼的黃天文，掌舵著中鋼循著五礦的路線走，為中鋼烙上了深深的五礦印記。2005年，在黃天文領導下，中鋼進行了一系列并購重組，逐步構建起了礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造五大產業(yè)運作格局，這種與五礦幾乎相同的發(fā)展模式被定義為“中鋼模式”并一度受到國資委的認可。

　　然而，這些收購并沒有給中鋼帶來較好回報。在過去幾年里，中鋼急劇向資源領域和實業(yè)擴張，意欲從一家貿易公司轉型為實業(yè)公司，做大資產規(guī)模，似乎是黃天文的既定目標。但在擴張過程中，對風險控制不力，甚至治理失效的問題，亦逐漸曝光。

　　2008年，中鋼與山西民企山西中宇鋼鐵有限公司（下稱山西中宇）之間形成財務黑洞，當時山西中宇欠款達20多億元；后來至2010年下半年，欠款已高達近40億元。巨大的財務黑洞讓黃天文時代的中鋼上了國資委的“黑名單”，原國資委主任李榮融曾經為此甚至在央企負責人會議上公開點名批評了中鋼。

　　山西中宇事件還引發(fā)了蝴蝶效應。早在2007年11月26日，國資委批準了中鋼集團整體重組改制并發(fā)起設立中國中鋼的方案。按照計劃，中鋼集團的整體上市模式是A股加H股模式。但由于爆出公司與民營企業(yè)合作導致虧損的消息，上市計劃被迫暫緩。在今年年初，中鋼集團正在按照有關部門要求，對其財務管理和內控體系進行“修繕”。

　　從財務黑洞到上市擱淺，看來國資委確實已經對黃天文時代的中鋼是忍無可忍了，進而才“痛下殺手”。黃天文帶著悲情色彩離開了，但這能否阻止中鋼式悲劇繼續(xù)發(fā)生，或許是業(yè)界更關注的。