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　　中國(guó)男裝行業(yè)，作為傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域一個(gè)兵家必爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)，曾是一塊群雄割據(jù)、野蠻生長(zhǎng)的洪荒之地。國(guó)內(nèi)大大小小品牌林立。但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、產(chǎn)品同質(zhì)等諸多弊端，大多數(shù)企業(yè)皆折戟沉沙。

　　SAINTPAULON圣寶龍作為一個(gè)定位高檔男裝市場(chǎng)的服裝品牌，在從2001年至今的10年風(fēng)雨征程中存活了下來(lái)，并且隨著整個(gè)行業(yè)的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國(guó)各重點(diǎn)城市180家門店的布局，2010年銷售額為7億元人民幣，銷售增長(zhǎng)率約45%。

　　圣寶龍總經(jīng)理張發(fā)在接受《經(jīng)理人》專訪中表示，圣寶龍?jiān)谛袠I(yè)中規(guī)模不是最大的，也不是最掙錢的，但是企業(yè)始終恪守一種彎道思維：在前進(jìn)的快車道上，時(shí)常設(shè)想前方將面臨彎道，適當(dāng)時(shí)候放慢腳步審視企業(yè)自身、審視身邊的員工和消費(fèi)者，努力在塑造品牌的路上打造一個(gè)具有幸福感的企業(yè)。

　　誠(chéng)然，服裝僅僅是一個(gè)載體，其真正的靈魂來(lái)自于內(nèi)在的企業(yè)文化。圣寶龍是如何將自己一種基于塑造幸福感的文化滲透至企業(yè)的管理、渠道的深耕、品牌塑造、消費(fèi)者體驗(yàn)等各方面的，《經(jīng)理人》5月刊將給讀者進(jìn)行全面揭示。